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绩效管理

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好战略的对立战略也是好战略。

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绩效管理的核心，是推动目标层层分解、环环相扣、紧密衔接，确保每一个单位和员工始终朝着共同的目标和方向发展！

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这么多年从事研发，经历过几家公司。每家公司都会推动code review。然而code review的方法和效果还是有些差异的。

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每个系统每一步都要考虑各种异常情况

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研发处于最下游。产品、设计师提供的需求、设计往往也是存在漏洞或者需要变更的。在项目管理不成熟的情况下，需求/设计变更了也不会去变更项目的提测时间、上线时间。这就会导致的项目进度问题，而其带来的压力往往都由研发人员来承担。这也是研发厌恶变更的重要原因。

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每个系统每次发布都可能增加自己的配置。如果配置需要手工配置，而一个环境长时间不用，那么配置可能缺失。而且比较难发现究竟缺失多少。因此，系统发布如果需要手动添加配置对于维护多套环境增加了很多工作量及不确定因素。

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工作中参加了很多需求评审会，发现了不少问题

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记录一下团队中出现的意外插曲以警后人